2009年7月18日，为给齐齐哈尔、龙江、讷河各分公司******启动油品批发业务做好准备，董事长刘立柱率总公司安保部
、人力资源部负责人到各分公司检查指导工作
，与分公司负责人研究启动前期的一系列方案，并就各分公司存在的问题提成了整改意见。

　　七月的松嫩平原，花红柳绿，生机盎然
。刘总一行详细检查了各库、站的站容、站貌，并在各分公司召开现场会议
，提出了合理改造的建议与要求
，他要求所有整改工作必须保质、保量、保时完成。

　　刘总还向分公司负责人
、各站站长详细询问了油品销售情况
，他指出：各分公司即将启动批发业务，彩虹多多已经“沉睡”几年的资产终于要得到全面启动，对公司来说，这是一次难得的发展机遇，各分公司总经理
、主管部门领导一定要转变思想，抓住机遇，以崭新的姿态投入到工作中去，一切为了经营、一切为了效益、一切为了效率，提高相关人员的工资待遇
，以******的效率、******的质量把工作提升到一个新的水平
。坚持能者上
、平者让
、庸者下的用人机制，实行半年末位淘汰制，建立一支效率高、质量好

、业绩突出的管理团队
。各分公司要尽快完成定员、定薪
、定责工作，努力创造一流业绩。

　　又讯 为巩固检查成果
，董事长率检查督导部人员于7月29日再次赴各分公司检查各项工作落实情况


。通过检查看到各分公司基本完成上次布置的各项任务
，但也有个别工作做的不到位，存在应付现象
，总公司检查督导部对其进行了处罚。